韩家园林业局四项措施合力攻坚抓改革
信息来源: 韩家园林业局 2016-07-11
停伐后，韩家园林业局原生产战线 634人面临分流。林业局结合实际，确定了“因地制宜、量力而行、客观求实、稳妥推进”的改革基调，稳步实施。
一是合理调整施业区区划。林业局对原有7个森林资源管护区科学调整，重新区划。去年将汽车队、贮木场整体转制，成立了兴华和倭勒根资源管护区，分流安置职工419人，并将原木材检验大队54名职工安置到其它管护区。今年又成立了红星森林资源管护区，目前正在筹建中。通过管护区重新区划，对职工有序分流，实现职工转岗不下岗、转产不减收，同时对加强资源管理、森林防火工作，提高营造林质量，保障社会和谐稳定起到了积极作用。
二是深化企业机构改革。对现有部办、科室有效整合，建立精简高效的管理机构，年初以来，将资产经营及产业开发公司解体，成立农林绿色产业办公室、招商旅游办公室，解决了相关部门职能重叠、职责不清问题；把营林公司整体并入到中心苗圃；把林木产品经销公司翻牌，成立碳汇资源管理办公室。通过管护区调整及企业机构改革，累计安置转岗分流人员604人，完成分流任务的95%。
三是创新转变经营方式。加强企业管理，对相关单位费用重新核定，严控成本，精细管理。将物资能源公司、宾馆逐步推向市场，对外经营，一季度，物资能源公司实现销售收入28.9万元、利润1.5万元；家园宾馆降低费用5万元，营业收入3.2万元。
四是加快国有企业改革。积极扭转企业经营被动及关停的现状，对中小企业改革分类推进，盘活资产。发挥松涛鹿苑“健字号”标识潜在价值，捆绑销售；对库仑斯木艺、龙源山野菜公司采取转、卖、租等形式推向市场；利用库伦斯木业厂房等基础设施，寻求战略合作，开发新的产业项目。
